【ag百家乐-官网 www.haukfarms.com】探秘天下未解之谜 分享全球奇闻趣事

手机版 - 繁体中文 - 今天是

揭秘:富士康10条熄灯生产(完全自动化)线_ag百家乐

发布时间:2020-11-17 00:24:01来源:ag百家乐-官网编辑:ag百家乐-官网阅读: 当前位置:首页 > 民间习俗 > 手机阅读

ag百家乐:富士康在中国台湾省被称作鸿海科技集团。1988年投资中国大陆,是专业生产8C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商),是全球仅次于的电子专业制造商,享有120余万员工及全球顶尖IT客户群。

2013年位居《财富》全球企业500强劲第30位。富士康如此顺利的秘密是什么?富士康CEO——郭台铭曾多次总结过富士康顺利的关键有四点:四流人才、三流管理、二流设备、一流客户,即寻找美国苹果、芬兰诺基亚等大客户,并利用中国便宜而刻苦的劳动力生产。不过,如今这个顺利模式有可能回头到走过,因国内劳工已仍然是可随便攫取的工人。

解决问题劳工问题的另一个方法是,提升自动化程度,让机器人替换人工。郭台铭曾在2011年公开发表回应,富士康要在2014年组装100万台机械臂,在5到 10年内已完成首批自动化的工厂,这也就是所谓的“百万机器人计划”。

但是,富士康前进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那样成功。富士康研发的机器人依然有很多问题亟待解决,机器人的不平稳、精确度乏善可陈,很多简单的工序,如擦亮iPhone的金属外壳,仍必须人工操作者。

富士康现在的自动化早已做什么程度?第一个阶段,是工站自动化,我们可以解读为“点”。这不是要把人大批地换成,而是用机器人去替换人,去做到人们不不愿做到、没趣味的工作,或是危险性的工作,比如车床加工和抛光,工作环境十分险恶。

我们年所开始做到的是抛光机器人,研发出来后,渐渐替代了人工,在粉尘环境中工作。第二阶段,是整条生产线的自动化,我们可以解读为“线”。优化生产线后,可以增加机器人的使用量。

第三阶段是整场自动化,可称作“面”,在生产、物流、检测等全程构建无人化或较少人化。现在,虽然国内一些地方已开始用于智能机器人,但大部分地方还没有做整场自动化。富士康早已在往这个方向并转,还包括我们在成都的工厂。现在,深圳和郑州工厂正在前进自动化,正处于第二和第三阶段之间。

富士康坐落于成都、深圳和郑州的工厂早已超过第二、三阶段。富士康早已享有10条开灯生产线(几乎自动化生产线)。

累计目前,富士康早已部署了逾4万台由公司内部研发和生产的“Foxbot”工业机器人。富士康早已不具备每年生产大约1万台Foxbot机器人的能力。

除工业机器人外,富士康还在研发医疗机器人。尽管机器人技术在不断改进,但工业机器人无法几乎代替人,因为人可以灵活性很快地由一个任务转换到另一个任务。多年来,富士康仍然在较慢且急剧地构建生产自动化。计划2020年让中国工厂自动化亲率超过30%。

富士康在做到自动化的过程中,遇上了什么艰难?人跟机器一起工作,有益处,也有不适合的地方。虽然我们很多人指出,这是不俗的作法,可是要确实继续执行一起,考虑到的还是整体效益。工厂管理者要对生产效益和管理方式负责管理。如果管理者实在,投资大量的自动化生产设备不会影响效益,当年赚到没法钱,那他有可能就会投资。

这是工厂管理者必须分担的风险。这种情况在工业界普遍存在。另外,自动化应用于装配的40年来,尽管机器人技术仍然在变革,但还是不了几乎代替人工。

人除了不会装配以外,还有各种感觉,所以有些工作,由人来做到比机器做到要低廉。人还有很好的弹性,可以迅速转换去做到另一项工作,机器人就没这种灵活性。

从将来来看,机器人比人力成本更加较低。不过,初期投资可能会很高,因为研发可以已完成各种任务的机器人成本很高,耗时很长,可玩性也相当大。

目前,中国的人类劳动力成本要近高于机器人。但面临未来的劳动力成本下跌,富士康必需过渡到几乎自动化,才能仍然维持竞争力。

让事情变得复杂的是,中国各地政府正在增进低收入。在深圳、成都和郑州,政府给与富士康各种优惠措施,希望其在当地不断扩大规模。

富士康去年聘请了120万工人,是全球仅次于的雇员之一。中国是富士康聘请工人最少的国家,工人数量超过1ag百家乐00万。如果富士康工厂几乎构建自动化,这些工人又何去何从呢?|ag百家乐。

本文来源:ag百家乐-www.haukfarms.com

标签:ag百家乐

民间习俗排行

民间习俗精选

民间习俗推荐

更多精彩文章